瑞幸咖啡进入盈利倒计时？

(讯)什么情况？

瑞幸咖啡几天前公布2019年第3季度财报，依然亏损，但市场的反应竟是空前大涨。

美东时间周五(11月15日)收盘，股价定格27.02美元，市值65亿美元，创下了瑞幸咖啡今年5月在美国纳斯达克上市以来的新高。

精明的华尔街投资人们，一定是嗅到瑞幸这一杯咖啡的“盈利味道”。

11月13日，瑞幸咖啡公布的2019年第3季度财报显示：3季度，瑞幸营收15.4亿元(约2.2亿美元)，同比增长540.2%，其中产品收入14.9亿元(约2.1亿美元)，同比增长557.6%。归属股东净利润-5.3亿元(约-7441万美元)，亏损较去年同期的-4.8亿元进一步扩大。

亏损依旧，但，是什么让华尔街突然对瑞幸咖啡青睐有加？

一个事实是，瑞幸本季度15.4亿元的营收确实高于分析师的平均预测(14.7亿元)，但这不可能是股价大涨的唯一原因。11月15日公布财报的电商巨头京东同样营收超预期，但股价反而小跌。

零售氪星球推测，本季财报瑞幸在利润(门店运营利润扭亏)、收入(数量、质量双轮驱动)和费用(营销费用增长有望在明年3季度放缓)三个方面都给出了让人满意的卷子。或许，这才是令资本市场刮目相看、信心大涨的原因。

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瑞幸的“门店运营利润”是什么?

本季度，瑞幸门店运营利润首次扭亏为盈，实现利润1.9亿元，利润率12.5%。这已成为各大媒体报道的焦点。

其实，“门店运营利润(Store level operating profit)”并不是一个常规性指标，很少在其他餐饮上市公司的财报中能看到。瑞幸对其的定义是“产品收入-门店相关支出”。

“产品收入”包括现煮饮品和其他产品。

“门店相关支出”指的是原材料成本、门店租金和其他运营成本、折旧。这部分的支出本质上其实是瑞幸的成本(Cost)。

成本和费用都属于支出，很多人不知道两者的区别。成本是和主营业务高度关联的支出，很难降低。以原材料为例，如果瑞幸在这方面完全不花钱，那就一杯咖啡都做不出来，收入自然就是0。所以，原材料属于成本。

费用则是和主营业务关联不太大的支出，下降的潜力更大。瑞幸本季度的市场营销开支巨大，达到5.6亿元，营收占比36.2%。但就算瑞幸在营销预算降至0，仍然可以卖出咖啡，无非少卖一点。所以，市场营销方面的支出和主营业务的收入没必然关系，属于费用，而不是成本。

瑞幸在利润表并没有直接披露总成本，但结合零售氪星球对其业务的理解，瑞幸的成本应该包括原材料成本、门店租金和其他运营成本、折旧。

市场营销费用、管理费用、开业前和其他费用则属于费用，如下图：

来源：瑞幸19Q3财报

因此，“门店运营利润”本质上是一个“近似毛利润”(毛利=收入-成本)的概念。为什么只是近似？

因为在收入端，这一指标没有包括Others收入(主要是向客户收取的配送费用)，在成本端也没有包括配送方面的相关支出(这部分被放在市场营销费用中)。

Others只占总收入的3.1%，且外卖订单占比只有12.8%。所以，合理推测，即使包括上述两项收支后，瑞幸本季度的总收入也足以覆盖总成本，实现毛利扭亏为盈。

毛利润是一个衡量企业盈利能力的重要指标。正如前面所说，由于成本很难降下来，如果收入连成本都无法覆盖的话，那么，这家公司的盈利模式将受到严重质疑。

2018年1月开始试运营的瑞幸咖啡花了不到2年的时间实现了毛利为正。这一速度算快吗?

目前市值超过京东，电商小巨头拼多多在2017年3季度实现毛利扭亏为盈，距离他们上线的时间(2015年9月)刚好两年。

来源：拼多多招股书

再来看另一个明星互联网巨头——美团外卖。2013年11月上线的美团外卖一直到2016年的时候毛利依然是负数，他们花了3年左右的时间才将毛利转正。

来源：美团招股书

如果毛利润可以进一步覆盖费用的话，那么，该业务基本可以视为盈利。比如美团外卖2017年毛利转正后，在今年2季度实现了经调整经营溢利。从这个角度来看，虽然本季度亏损5.3亿元，但其实，瑞幸咖啡已经迈入盈利倒计时。

换句话说，本季度门店运营利润转正向投资者证实了瑞幸商业模式的可行性(收入足以覆盖成本)。

02

双轮驱动：营收增长源自“量”和“质”

瑞幸在本季度实现了数量和质量的双轮驱动。

截至到9月底，瑞幸咖啡共运营3680家门店，较去年9月底的1189家增长209.5%。一年时间内，门店净增长2491家，或者说目前2/3以上的门店都是开业不满12个月的新店。

19Q3，瑞幸平均每家门店的产品收入45万元，去年同期为25万远，增幅79%。

来源：瑞幸官网

一般来说，新店都需要一段时间的运营后才能进入成熟期，所以，大量新店必然导致门店平均质量下降。但为什么瑞幸可以实现门店数量和质量的同时增长?

瑞幸咖啡董事长陆正耀在财报发布后的分析师电话会议中解释：传统商家会先开店，然后获得需求。而瑞幸在开店之前会先通过外卖业务试水，再通过频次和客户数量的增长发现需求的增加。所以，瑞幸咖啡只在符合预定需求的地方开设门店。

换句话说，虽然表面来看，瑞幸大量门店都是最近1年内新开业的，但如果从外卖切入的时间算起，瑞幸在这些地方其实都已运营了相当长的时间。因此，瑞幸的新店并非传统意义上的新店。

用户指标同样显示瑞幸咖啡实现了“量”和“质”的成长。本季度，瑞幸月均交易用户达到934万，去年同期为188万，同比增长397%。人均消费商品4.7件/月，去年同期为4.1件/月，增长15%。

来源：瑞幸官网

购买频次的增长源自瑞幸在3季度进一步拓展了自己的商品品类。

（编辑：520站长网）

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